精度の高いリスクマネジメントへの第一歩は、事業全体のリスクと保険の整合性をチェックすることから始まります。

しかし、保険という商品は、いまひとつ中身がよくわからない。

内容が一目瞭然といかない保険証券を眺める、なんとか中身を掌握してリスクとの整合性をチェックする、それを会社内のスタッフや経営陣で、繰り返す、毎回、、、大変、骨の折れる作業です。

ところで「診療科」という言葉をご存知でしょうか。広くて複雑な医療の世界では、内科、眼科、歯科、などのような区分＝診療科を設けています。

その数たるや、医療法において外部に広告可能なものでおよそ20種類、実際の医療現場で使われるものに至っては100種類以上あるそうです。

お医者さまは全診療科の診療を行えるよう教育を受けますが、最終的には特定の診療科を専攻するのが常識となっています。それは、広く複雑な医療全てを網羅するよりも、専門分野に注力した方がより効果の高い診療を行えることが明確だからです。

私達はそれを常識として理解しており、その証拠に例えば、急な腹痛に見舞われて、眼科に駆け込むようなことはしませんよね。また、どのお医者さまにかかっても、ある程度期待通りの診療が受けられるということは、日本の素晴らしい点だと思います。

ここで指摘したいのは、保険は今や私達の日常レベルまで浸透しており、もし契約者が保険加入によってある程度期待通りの効果を得られていないとしたら、我々保険屋はもっと恥じなければならない、という事です。

日本の保険マーケットは米国に次ぐ巨大さですが、実は、欧米からは保険後進国と呼ばれています。それは、リスクマネジメントが不得手な国民性と、残念ながら取扱い者（保険屋）のレベル（質）の低さによる指摘なのです。

弊社は25年前「特定の分野で質の高いサービスを提供できる保険のエキスパート集団たること」を目指し、法人を主とする事業者向けのビジネス保険で実績を残して参りました。

弊社は新規のお客様のご対応までにお時間を頂くことがございますが、もしもあなたがビジネス保険に釈然としないものをお持ちでしたら、どうぞお気兼ねなくご相談ください。

弊社はお客様のご予算の範囲内で、お客様の期待を裏切らないビジネス保険を提供いたします。

（仕事は真剣。仕事を離れたら、、、笑いの絶えない和やかな社風です。）